Poznáš to: chceš urobiť dôležité rozhodnutie: zmeniť prácu, spustiť projekt, napísať ten e-mail. Namiesto toho otvoríš ďalšiu tabuľku, prečítaš ešte jeden článok, porovnáš ešte jednu možnosť. Zakaždým si presvedčený/-á, že tentoraz už budeš mať dosť informácií na to, aby si sa rozhodol/-la s istotou. Lenže tá istota nikdy neprichádza, pretože v skutočnosti ju nehľadáš v dátach, hľadáš ňou únik pred rizikom, že sa rozhodneš zle.

Čo je paralýza z analýzy

Presne toto sa volá paralýza z analýzy (anglicky "paralysis by analysis"). Je to stav, keď sa príprava, ktorá má pomôcť rozhodnúť sa, zmení na spôsob, ako sa rozhodnutiu vyhnúť. Nie je to lenivosť ani nedostatok odvahy. Je to typický tieň talentu analytických talentov, najmä Analytical® alebo Context®, ktoré v rovnováhe dávajú rozhodnutiam pevný, faktami podložený základ. No bez vedomej hranice môžu viesť presne opačným smerom. Tento vzorec úzko súvisí aj s rozhodovaním vo všeobecnosti: paralýza z analýzy je jeho najextrémnejšia podoba, keď zber informácií úplne nahradí samotný krok.

Ako to vyzerá v praxi

V príbehu jedného z našich klientov, Carla, sa tento vzorec prejavoval jasne: keď mu niekto prišiel s veľkou víziou, jeho prvá reakcia bola vždy "a čo je za tým?", čo z neho robilo spoľahlivého manažéra. Ale zároveň ho to vedelo zastaviť presne vo chvíli, keď bolo treba konať, nie ďalej premýšľať.

Ako z toho von

Riešením nie je analýzu úplne vypnúť, to by bolo ako povedať niekomu s Empathy®, nech prestane vnímať pocity druhých. Riešením je vedome si dopredu určiť, kedy je informácií "dosť". A v tú chvíľu urobiť krok, aj keď istota nie je stopercentná. Ak máš popri tom aj silnejšie realizačné talenty, napríklad Achiever®, Activator® alebo Focus®, práve tie ti vedia pomôcť tú hranicu prekročiť. Podobný mechanizmus vyhýbania sa kroku sa objavuje aj pri prokrastinácii, len tam sa neodkladá rozhodnutie, ale konkrétna úloha.