Líder nie je funkcia, je to spôsob, akým pôsobíš na ľudí okolo seba. Nemusíš mať tím ani titul „manažér" – stačí, že ťa ľudia nasledujú dobrovoľne. Tvoje talenty ti ukazujú, akým štýlom vedieš prirodzene, bez toho, aby si sa musel niekoho kopírovať.
Líderské zručnosti sa dajú rozvíjať aj vďaka talentom, ktoré už v sebe máš. Líder nie je len človek, ktorý má pod sebou tím, riadi porady a pracuje s rozpočtom. Líder je aj ten, koho prirodzene počúvame, keď ide do tuhého. Nemusíš byť extrovert. Titul „manažér" nepotrebuješ. Ani nemusíš čakať na súhlas. Líderom môžeš byť aj bez funkcie – stačí, že si niekto, kto má vplyv. A ten máme všetci, každý svojím spôsobom.
Čo vlastne robí lídra lídrom
Byť skutočným líderom nie je rola, do ktorej ťa niekto vymenuje – je to spôsob, akým fungujete medzi ľuďmi. Líderstvo nie je o moci, ale o vplyve. Moc máš vtedy, keď môžeš rozhodnúť. Vplyv máš vtedy, keď ťa ľudia nasledujú dobrovoľne. Dobrý líder nie je ten, kto rozdáva úlohy – je to ten, komu ostatní veria, aj keď veci nejdú podľa plánu.
Ak nevieš, kým si a čo ťa poháňa, len ťažko môžeš viesť iných. Preto je poznanie svojich talentov skvelý odrazový mostík – pomáha ti pochopiť, prečo reaguješ tak, ako reaguješ, a čo ti ide prirodzene bez toho, aby si sa musel/-a siliť.
6 líderských zručností a talenty, ktoré ich posilňujú
Aktívne počúvanie a empatia. Líder nehovorí najviac, líder počúva najlepšie. Talenty ako Empathy®, Individualization® či Developer® túto zručnosť výrazne posilňujú.
Schopnosť viesť konverzácie, aj tie nepríjemné. Silný líder ide do vecí na rovinu a zároveň s rešpektom. Talenty ako Communication®, Relator®, Belief® alebo Command® pomáhajú v rôznych štýloch vedenia rozhovoru.
Rozhodovanie a práca s neistotou. Dobrý líder sa nebojí spraviť krok, aj keď netuší, čo bude presne nasledovať. Talenty ako Futuristic®, Positivity® alebo Self-Assurance® vytvárajú v rozhodovaní oporu.
Motivácia a vytváranie dôvery. Dôvera vzniká v detailoch – v tom, ako konzistentne sa správaš, ako držíš slovo. Talenty ako Belief®, Positivity®, Responsibility® či Consistency® sú jej častými nositeľmi.
Delegovanie a rozvoj ľudí. Líder vie, že všetko nemusí robiť sám – vie si vybrať správnych ľudí na správne úlohy, podobne ako si tím uvedomuje, kto na čo má prirodzený talent. Talenty ako Maximizer®, Developer®, Arranger® alebo Individualization® sú pri delegovaní veľmi užitočné.
Odolnosť a vnútorná stabilita. Dobrý líder nemusí mať stále úsmev, ale musí byť oporou, keď sa ostatní trasú. Talenty ako Adaptability®, Intellection®, Self-Assurance® aj Maximizer® pomáhajú vytvoriť vnútornú stabilitu.
Líderstvo z pohľadu Gallup®
Gallup® sa desiatky rokov venuje výskumu toho, čo robí z ľudí výnimočných lídrov. Vieme, že úspešní lídri nemajú jeden konkrétny typ osobnosti – vedia však pracovať so svojimi silnými stránkami tak, že im druhí dôverujú. Podľa Gallupu silný líder pozná svoje silné stránky, vie vytvoriť dôveru v tíme, dokáže dať ľuďom zmysel a nádej a vie, ako v ľuďoch objaviť potenciál.
Gallup identifikoval štyri základné potreby, ktoré ľudia potrebujú cítiť od svojho lídra – v tíme, v rodine, aj v osobnej značke. Dôveru (Trust) budujú talenty Responsibility®, Consistency® a Belief®. Záujem (Compassion) talenty Empathy®, Developer® a Individualization®. Stabilitu (Stability) talenty Harmony®, Discipline® a Self-Assurance®. A nádej (Hope) talenty Futuristic®, Positivity® a Strategic®.
To neznamená, že ak tieto konkrétne talenty nemáš, líder/-ka z teba nebude. Každý talent môže prispieť k líderstvu, keď ho používaš vedome.
Líderstvo cez 4 domény talentov
Gallup® rozdeľuje 34 talentových tém do štyroch hlavných domén, a každá z nich prináša iný spôsob, ako človek prirodzene vedie.
Líder/-ka cez vykonávanie má v sebe silný motor – je spoľahlivý, dôsledný, tlačí veci dopredu a v krízach drží pevné nastavenie. Cez ovplyvňovanie líder/-ka vie zapáliť druhých, presvedčiť, nadchnúť – pri prezentácii alebo v krízovej situácii sa prirodzene cíti dobre vpredu. Budovanie vzťahov robí z lídra/-ky lepidlo medzi ľuďmi – vytvára prostredie dôvery a stará sa, aby sa nikto necítil mimo. A líder/-ka cez strategické myslenie vidí najďalej, spája súvislosti a pomáha tímu nezacykliť sa v každodennosti.
Podrobnejšie porovnanie štýlov vedenia – vrátane toho, ako sa u každého typu prejavuje jeho tieň – nájdeš v článku Typy lídrov: ktorý z nich ti je najviac povedomý?
Líderstvo mimo tímov a firiem
Nie každý líder má pod sebou tím alebo sedí na manažérskej stoličke – a predsa má mnoho ľudí vplyv, ktorý je rovnako silný. Možno nemáš tím, ale máš publikum, ktoré ťa sleduje a počúva – to všetko tvorí tvoju osobnú značku. Aj ako freelancer, konzultant alebo lektor sa od teba očakáva vedenie – nie ľudí, ale projektov, klientov a kvality vlastnej práce. A byť lídrom/-kou v rodine, ako rodič či partner/-ka, znamená nastavovať hodnoty a ukazovať príklad – nie silou, ale prítomnosťou, nie krikom, ale konzistentnosťou. Podobný princíp – rozpoznať, kde je tvoj prirodzený vplyv, aj keď nemáš formálny tím – rozvíjame aj v programe Laudátor Skupina.
Skús to na jednej konkrétnej situácii
Malá úloha
Tento týždeň si všimni jednu konkrétnu chvíľu, v ktorej si prirodzene prevzal iniciatívu, alebo ťa niekto nasledoval bez toho, aby si o to musel žiadať. Nemusí to byť nič veľké – pokojne aj drobná situácia v práci, doma alebo medzi kamarátmi. Skús si všimnúť, čo presne si v tej chvíli robil a ako si reagoval. Práve v tom sa väčšinou skrýva tvoj prirodzený štýl vedenia – ten, ktorý nemusíš kopírovať od nikoho iného.
Na záver
Byť lídrom/-kou neznamená byť dokonalý/-á, ani mať odpovede na všetko. Líderstvo je každodenné rozhodnutie – ako sa správaš, ako komunikuješ, ako myslíš. Má viacero podôb, nemusí byť fixované len na pracovnú pozíciu, a každý má svoj prirodzený štýl, s ktorým môže pracovať a ďalej ho rozvíjať. Práve tak sa dajú budovať aj tvoje líderské zručnosti – nie kopírovaním iných, ale poznaním seba.
